bbin信誉官网,背靠平安的龚义涛,与老东家阿里、万达“争食”

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bbin信誉官网,在国内电商圈子,龚义涛绝对是颇具传奇色彩的人物。

当6年前房地产大佬万达集团大举进军电商时,龚义涛接下这个“烫手的山芋”,成为万达电商掌门人,从零到一亲手搭建起万达电商o2o生态链。

除了万达电商掌门人,他还拥有谷歌总部电子商务技术部经理、阿里巴巴全球速卖通创始人之一等头衔,如今背靠平安成立了一家名为万江龙的互联网企业,与老东家阿里、万达在购物中心o2o“争食”。

离开万达后,有人问龚义涛如何看待在万达的那两年,他直言不讳地说,“我个人觉得最大成就是,在我工作两年后,万达集团把万达电商作为万达的四大支柱产业之一。这一点,王健林应该感谢我。”

不难看出,他性格上有傲娇的一面。

但龚义涛从来就不是池中物,这位互联网老兵的“升级打怪”之路,堪称经典。生于1965年的他年龄不算大,但在互联网圈已进入大叔级。

读书时代,龚义涛就是学霸。他本科毕业于华中科技大学信息工程,既是清华大学计算机专业硕士,也是美国哥伦比亚大学mba和计算机双硕士。与此同时,还在美国及欧洲申请了6项电子商务与广告方面的专利,3项已获得批准。简直是学霸中的典范!

在美国生活了近20年的龚义涛,不仅仅是会学习,还挺会生活。翻看他的微博,有很大一部分是关于书法和音乐的,在他的办公室墙上,挂着很多字画,而且还专门辟出一张朝阳的书桌,上面摆放着笔墨纸砚,供闲暇时练书法用。

办公室外一间近200平米的大通间里,设有乒乓球桌、健身单车、投影电视等休闲用品,工作生活两不误。

今年53岁的龚义涛一共经历了六次创业,谷歌钱包、阿里巴巴速卖通、万达电商的三段经历,被他称作“内部创业”,而如今的万江龙则是他的第六次创业。

“从谷歌钱包,我去的时候刚上线,要在全世界推广;到阿里,是刚确定要做一个面向海外的平台;到后面万达电商,就是做什么都不知道。我一步步更加靠前,到现在我做万江龙。”回忆这些年来,龚义涛认为创业是一步一步向前靠拢的过程。

1996年毕业之后,龚义涛进入汤姆森信息工作了三年,在这家公司,他被信息产品可以卖n多次这种商业模式深深着迷。

此后长达8年的时间里,他在创业路上一路狂奔,先后创办了两家公司。一家主要为华尔街提供技术服务,另一家主要服务大型公司客户关系管理。

“当时年轻,用信用卡刷了2万美金,公司说开就开了。做第一个项目时需要垫资20多万美金,当时在美国工作年薪也就几万美金,没有考虑太多,反正借钱就做了。”谈起首次创业,他如此说道。

“这是我的第六次创业。”从万达出来,龚义涛没有歇息,而是回到故乡武汉快马加鞭进行第六次创业——万江龙,万江龙是一个基于场景的生活服务平台。

实际上,再次创业这件事在离开万达之前就已经在酝酿。离职之前,百万级天使向龚义涛抛来橄榄枝,“钱在那里等着,你出来就干。”他说。

于是,2014年3月,龚义涛高歌“自己在万达历史使命已完成”,挥一挥衣袖就此把“万达之旅”画上了句号。随后他组建一支8人团队,花费2个月时间就把平台上线了,接着购物中心也顺势入驻。

龚义涛出席2013万达商业年会

这期间出现了一个插曲,就是平安董事长马明哲亲自找上门,想要把龚义涛招到平安去。但此时一心只想着自己创业的龚义涛一口拒绝,于是马明哲退而选其次,就说:“那就投呗。”于是,万江龙在a轮融资时,引入平安作为战略合作伙伴。

龚义涛之所以如此坚定地要自己创业,除了有投资人支持,还因为在万达内部由于种种原因束缚,不能放开手脚去做。

这不得不提到他在万达任职的那两年。

2012年,房地产大佬万达集团瞄准电商这块蛋糕,进军电商的传闻变成事实。同年4月,万达广发英雄帖,四处招募团队高层,中国几乎所有高级别的电商高层都接到万达委托猎头的电话,因此,业界笑话说没有接到万达猎头电话的,基本不算上台面的电商职业经理人。

此时刚从阿里离职正试图退休的龚义涛,被万达“盯上”。

龚义涛是在2009年加入阿里的,那时候阿里已经是体量非常大的公司,马云决定要做一个国际化的交易平台(也就是后来的速卖通aliexpress),随后组一支近20人的团队轰轰烈烈开干。在产品上线之前,阿里高层认为需要一个产品技术负责人掌舵。

于是,就找到了当时还在谷歌google checkout(即现在的谷歌钱包)团队担任技术经理的龚义涛。最后,龚义涛也交出了漂亮的成绩单:在阿里的3年里,带领速卖通团队跑仓库,走进出口流程,将速卖通从0打磨到了世界第一大。

“当时速卖通已经做得很好了,我们原来以ebay为目标,后来我们也超过它了,做到全球第一大了。我的任务既然完成了,本来就想退休了。”龚义涛说。

谁也没有想到,闲着没超过2个月,他的退休计划就被万达高达200万的年薪“拦路腰斩”。2012年4月,他正式加盟万达。

众所周知,万达是做房地产起家的,对于做电商毫无经验,“当时万达也不知道要做什么,只是觉得电商发展快,看好这个方向,但是不知道要怎么做。当时我去的时候,他们大概有一个方向,要做一个像京东一样的东西。”

此时进入万达,虽然是ceo,但其实无异于光杆司令,因为整个电商架构只有他一个人,而且万达电商还是个“烫手芋头”,这条路从一开始就注定不好走。

很长一段时间里,万达内部的讨论,大都只停留在网上卖东西的层面。任职过谷歌、阿里的龚义涛认为光是在网上卖东西是不可行的,在这之后,他雇了一个调查公司对线下购物中心的消费者进行调查,同时亲自走访购物中心和品牌商家,收集了大量的一手材料,从而确定了把购物中心与互联网相结合的o2o模式。

所谓的购物中心o2o,简单来说就是先通过使用免费wifi收集逛店人的信息,随后用大数据分析消费行为和消费习惯,再推荐给可能产生消费的商家。

尽管方向确定了,可是光是内部沟通就耗费了3个月时间,因为要说服万达管理层和其他人,并非易事。直到2012年底王健林与马云打赌一个亿时,集团才批准了这个电商战略方向,随后又用了一年时间,才最终上线。

实际上,掌舵万达电商的那两年里,习惯了互联网松散管理的龚义涛,并没与完全适应万达的军事化管理模式,尤其是在万达所有的事情都需要领导批准才能做这一点,让他无所适从,也就有了后来的“出走创业”。

有一件事,他在离开万达后屡屡提及,“我刚进万达的时候,开了好几次会议之后,才有人好意提醒我,领导不问不要发言。”

因此,从2013年开始,关于他离职的传闻一度盛传得沸沸扬扬,如此闹到2014年3月,他最终还是没能逃脱多数人的判断,从万达离职。此后,万达电商三度换将。

如今六度创业,龚义涛雄心不改,他直言“我们万江龙,英文是alldragon,我们希望可以把龙的旗帜插到全球。”

作者:电商报 李迎

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